Hoe structureer ik het ontwikkelen? 

Doel

Professionaliseren van het ontwikkelproces, door R&D&E intern en op de markt af te stemmen.

Klant

Een multinational, wereldmarktleider in haar markt. Meerdere vestigingen in verschillende landen en verspreidde R&D. Sterk gegroeid in de afgelopen jaren door autonome groei en door acquisities. Hierdoor zijn de R&D&E activiteiten niet optimaal afgestemd, soms zelfs enigszins concurrerend.
 

Aanpak

Alle R&D&E activiteiten en markten zijn geïnventariseerd en SWOT analyses zijn gemaakt. Deze zijn met dochterbedrijven en holding doorgenomen en hebben geleid tot het begin van een gezamenlijk ontwikkelplan. Hierdoor is een beter onderbouwde projectselectie mogelijk die goed recht doet aan de bedrijfsbelangen. Tevens is een uniforme projectopzet met fasering en review-momenten tot stand gekomen.

Betekenis voor de klant

De klant heeft beter zicht op haar markt en hoe R&D&E daarop kan reageren. De verbeterde projectselectie leidt tot een effectievere inzet van middelen en tot een beter R&D&E resultaat. Het proces van ontwikkelen is nu transparanter, beter bestuurbaar en levert meer waarde voor de vestigingen en voor klanten. De onderlinge samenwerking is duidelijk vergroot en onderlinge takenverdeling is nu helder.