Risk Reward Assessment

Elk project is omgeven met onzekerheid. Alleen een dwaas stelt zijn bedrijf in de waagschaal door alles op een project te zetten. Er is altijd kans op succes, dus ook op mislukken. Als je geen alternatieven in portfolio hebt, neem je nodeloze risico’s.
Je kunt geen winnende projecten kiezen, maar je kunt wel een portfolio samenstellen met een goed perspectief en met potentieel.

Doel

RRA gebruiken om gefundeerd projecten te kiezen en zo een optimaal ontwikkel portfolio samen te stellen.

Doelgroep

Algemeen directeuren, new business developers, R&D managers.

Omschrijving

Een RRA heeft als doel om het risico te managen, hanteerbaar te maken. Niet om risico te vermijden, hetgeen trouwens ook onmogelijk is in een onderneming. RRA is essentieel in elk project selectie proces. Geschikte software kan deze methode ondersteunen.
Inzicht in de aard van een project maar ook in de criteria die nodig zijn om het resultaat van een project te toetsen aan de richting die het bedrijf op wil, behoren tot het standaard pakket methodes en middelen van de hedendaagse R&D manager.

Tijdens de workshop zult u een aantal aspecten en werkwijzen bespreken en oefenen. In grote lijnen:
1) Risk assessment
2) Reward assessment
Combinatie van 1) en 2) geeft een RRA score.

Een belangrijk hulpmiddel om een project te beoordelen is de Verwachte Commerciële Waarde, de ECV. Uitleg en oefening hierin behoren tot de onderwerpen van de workshop.
Dit geeft uitsluitsel over de vraag of investeren in het project al dan niet zinvol is en is een handig en zinvol hulpmiddel bij projectselectie. Er is, met andere woorden een beloning voor onzekerheid.

Prijs

475 euro per deelnemer of 1500 euro in-company

Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen